En 2002, le CIO réalise son « Agenda 21 du sport » proposant des résolutions ayant pour objectif de mettre en oeuvre une véritable politique sportive en faveur du développement durable. Peu après la FFG lance la Démarche Qualité dans les clubs, et le label qui va avec. La Qualité, le Développement durable : 2 outils, 2 armes, 2 bonus incontournables pour une même dynamique :
> prise en compte de la gestion des ressources,
> valorisation de l'insertion par le sport (jeunes, handicapés, filles et femmes, seniors),
> sensibilisation à l'importance du sport comme moyen de lutte contre la sédentarité, l'obésité, la santé et la sociabilisation,
> gestion associative favorisant le partenariat, le dialogue et l'écoute favorisant une plus grande implication des jeunes et des femmes.
Un entraineur durable préviligie la longueur de la carrière d'un gymnaste aux résultats immédiats. Mieux il préviligie de former des sportifs.
Un gymnaste qui arrête toute activité après la gym, même après une belle carrière, et qui ne conserve pas un rythme de vie sportif ensuite, c'est un échec.
Un entraineur durable travaille les points faibles d'un gymnaste et pas ses points forts. C'est ainsi qu'on améliore la performance à long terme et qu'on préserve sa santé.
Un entraineur durable gère une génération de gymnaste. Il est capable de faire progresser des gymnastes motivés mais pas forcement surdoués, pour avoir des groupes d'âges.
Travailler sur une génération de gymnaste, c'est la certitude d'avoir des équipes et donc une motivation supplémentaire pour conserver les athlètes.
C'est la solidarité et c'est durable.
Un entraineur durable ne s'approprie pas le succès du gymnaste.
L'entraineur durable se fixe des objectifs personnels, qui ne dépendent pas de ceux des gymnastes.
Un entraineur durable travaille en équipe d'entraineurs pour ne pas tomber dans tous les travers décrits ci-dessus, dont le plus courant, responsable de toutes les déprimes des entraineurs, qui est celui d'endosser la responsabilité de l'échec d'un gymnaste.
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