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le projet de développement durable
la politique mise en place semble aller dans le bon sens : participation active des acteurs, échanges, communication,...
un point : la prophylaxie n'a rien à voir avec l'utilisation de tel ou tel matériel bien que cela puisse avoir son importance. C'est surtout la compétence des entraîneurs dans le domaine anatomique (repérer les déviances et orienter vers le milieur médical), dans le domaine physiologique (le domaine de la récupération et les méthodes de préparation physique vraiment efficace et économique) et dans le domaine de la planification (qui n'est pas faire utiliser telle filière avant telle autre mais l'intégration d'une récupération active qui stimule tout en soulageant les articulations, ex : pompes sautées les mains sur un mini-trampoline).
Deuxièmement, identifier les acteurs nécessite une remise en cause de la gestion des ressources humaines et matérielles (soit on est pour la professionnalisation des personnes et dans ce cas il faut revoir la politique d'emploi et moins fonder la gestion des clubs sur le bénévolat et dans ce cas c'est du développement durable sinon ce n'est que reproduire un schéma d'organisation en utilisant un lexique différent mais qui reste du bla-bla.
Ne faisant par partie de votre comité, cela ne me regarde pas.
Merci de cette réaction.
Tout à fait d'accord pour dire que la prophylaxie dépend avant tout de la compétence des entraîneurs, donc de leur formation et de leur expérience. Cependant, d'autres facteurs importent (tu en cites quelques uns) qui relévent pour beaucoup du respect du gymnaste et de son environnemlent (plannification, matériel, accompagnement médical, etc...)
Concernant le 2éme point, je rappelle qu'en Midi-Pyrénées en tout cas, la gymnastique s'est beaucoup professionnalisée ces derniéres années. Là aussi, dans une perspective de 'durabilité', la gestion de ces salariés (à 95% des entraîneurs) nécessite une certaine expertise de la part des dirigeants, incluant une bonne animation des ressources humaines. Je dirais donc plutôt que c'est le couple salarié-dirigeant autour du projet sportif qui est important et qui nécessite un travail permanent de définition, d'échange, de formation et un accompagnement de qualité de la part de nos instances dirigeantes...Sinon, malgré un fort taux de salariés, on peut assister à un épuisement, un turn-over important des salariés,...
Cordialement
Frédéric
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